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報(bào)告說(shuō)明
山東賽馬力發(fā)電設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)介公司）結(jié)合公司的實(shí)際情況，編制了《2024年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，本報(bào)告以公司年度工作為重點(diǎn)，回顧了公司2024年在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任的情況，真實(shí)客觀地反映公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中履行社會(huì)責(zé)任的重要信息，全面詮釋了力創(chuàng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和理解。希望本報(bào)告能成為公司與社會(huì)各界溝通、交流的橋梁，成為投資者、員工、客戶(hù)等多方對(duì)公司了解、認(rèn)知的窗口，同時(shí)公司也希望借此機(jī)會(huì)接受公眾的監(jiān)督和建議，促進(jìn)公司的進(jìn)步和發(fā)展，這社企和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司簡(jiǎn)介
山東賽馬力發(fā)電設(shè)備有限公司是專(zhuān)業(yè)從事新能源燃?xì)鈨?nèi)燃發(fā)電機(jī)組及混合能源發(fā)電裝備研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”、山東省瞪羚企業(yè)、山東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、山東省隱形冠軍企業(yè)，擁有山東省企業(yè)技術(shù)中心、省一企一技術(shù)研發(fā)中心、省中俄新能源發(fā)電合作研究中心、省工業(yè)設(shè)計(jì)中心等5個(gè)省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。近幾年，公司在技術(shù)研發(fā)方面重點(diǎn)攻關(guān)了內(nèi)燃機(jī)組增壓技術(shù)、點(diǎn)火控制技術(shù)、孤島能源樞紐運(yùn)行控制管理技術(shù)等技術(shù)難點(diǎn)，通過(guò)集成可燃?xì)怏w、大電網(wǎng)、儲(chǔ)能、光伏等各種能源，研發(fā)了基于人工智能的多能供儲(chǔ)控裝備，提高了電力系統(tǒng)供電可靠性和穩(wěn)定性，為能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)了重要力量。公司擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)近100項(xiàng)，榮獲山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、山東省機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、山東省裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)等省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)。
公司履行社會(huì)責(zé)任的宗旨和理念
山東賽馬力發(fā)電設(shè)備有限公司始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任這一理念，堅(jiān)持主動(dòng)把社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值中，在不斷追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，兼顧回報(bào)社會(huì)；注重企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。公司尊崇企業(yè)社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為公司發(fā)展壯大的基本價(jià)值觀念，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和使命感，將履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，使其與公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化相融合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)保、社會(huì)和諧的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2024年社會(huì)責(zé)任履行情況
一、職工權(quán)益保護(hù)
山東賽馬力發(fā)電設(shè)備有限公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》等各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)用工和職工權(quán)益保護(hù)的法律法規(guī)，在用工、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司關(guān)愛(ài)員工，改善工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保障員工權(quán)益 ，注重人才培養(yǎng)，重視人文關(guān)懷，實(shí)施人性化管理。
1、遵守法律法規(guī)，保障員工權(quán)益
公司建立和完善了與《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》等國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度，完善勞動(dòng)用工管理，依法保障職工的合法權(quán)益，持續(xù)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。2024年1-12月份，公司為在職員工136人繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，以保障確保公司在職員工在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育等情況下依法從國(guó)家和社會(huì)獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利社會(huì)保險(xiǎn)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)公平和穩(wěn)定，減少社會(huì)矛盾作出了企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、建立市場(chǎng)化薪酬體系，共享企業(yè)發(fā)展成果
公司建立以崗位價(jià)值和工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的價(jià)值分配體系，構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力且跟隨市場(chǎng)變動(dòng)的激勵(lì)性考核分配方案，通過(guò)動(dòng)態(tài)績(jī)效和嘉獎(jiǎng)等激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)成長(zhǎng)，共享企業(yè)發(fā)展成果。
3、強(qiáng)化人才培育，用力企業(yè)發(fā)展
公司始終秉承“干事有平臺(tái)、創(chuàng)新有機(jī)遇、發(fā)展有空間、貢獻(xiàn)有回報(bào)”的人才理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企、人力興企”戰(zhàn)略，五湖四海引智聚才，尤其重視高校畢業(yè)生的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，為畢業(yè)生提供良好的福利待遇和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)聚集人才。 公司在員工提升通道方面采用管理序列和專(zhuān)業(yè)序列雙通道，為員工提供最適宜的晉升和發(fā)展途徑，拓寬員工晉升通道和空間。提供全方位的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)支持，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)潛能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同理想并肩奮斗。
2024年公司引進(jìn)高端技術(shù)和管理人才5人，大學(xué)畢業(yè)生39人，并對(duì)引入人才和畢業(yè)生進(jìn)行了妥善的崗位配置，做到了人盡其才。
4、注重員工身心健康，營(yíng)造記好工作氛圍
公司始終關(guān)注員工身心健康，不斷豐富員工精神文化生活，努力為員工營(yíng)造積極健康、充滿(mǎn)正能量的文化氛圍。持續(xù)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，戶(hù)外團(tuán)建活動(dòng)，不僅是身心的挑戰(zhàn)與放松，更是團(tuán)隊(duì)精神的錘煉與升華，員工們?cè)谙嗷シ龀峙c鼓勵(lì)中，不僅鍛煉了身體，更增進(jìn)了彼此之間的了解與信任，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力?；@球比賽作為團(tuán)隊(duì)精神的展現(xiàn)平臺(tái)，不僅增強(qiáng)了員工間的默契與協(xié)作能力，還激發(fā)了大家拼搏進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的精神風(fēng)貌。此外，我們還定期舉辦聚餐等社交活動(dòng)，讓員工在輕松愉快的氛圍中加深彼此間的友誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這些活動(dòng)不僅讓員工感受到了公司的關(guān)懷與溫暖，還為他們提供了一個(gè)展示自我、交流思想的平臺(tái)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和活力。
二、供應(yīng)商、客戶(hù)權(quán)益保護(hù)
1、供應(yīng)商權(quán)益保護(hù)
公司遵循精誠(chéng)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利和共同發(fā)展的原則，本著公平自愿、誠(chéng)實(shí)信用的宗旨，立責(zé)于心、履責(zé)于行，充分尊重并保護(hù)供應(yīng)商、客戶(hù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，從而建立良好合作伙伴關(guān)系。對(duì)保證企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低原材料采購(gòu)和市場(chǎng)拓展成本、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。
（1）擇優(yōu)甄選供應(yīng)商。公司制定了供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商的準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格審核鑒定，在合作中持續(xù)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)服務(wù)、供貨能力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供應(yīng)穩(wěn)定性等方面進(jìn)行監(jiān)控，建立供應(yīng)商資信檔案和信用評(píng)價(jià)體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。
（2）開(kāi)發(fā)陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)。為了使采購(gòu)更加規(guī)范、智能、便捷、高效，公司開(kāi)發(fā)了陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)。
2、客戶(hù)權(quán)益保護(hù)
（1）堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，樹(shù)立精益服務(wù)理念。公司始終以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為工作的核心內(nèi)容，建立了針對(duì)客戶(hù)服務(wù)的協(xié)作機(jī)制，為客戶(hù)創(chuàng)造差異化價(jià)值。
（2）努力創(chuàng)造價(jià)值、增強(qiáng)客戶(hù)粘度。為了進(jìn)一步服務(wù)好客戶(hù)，提升企業(yè)的行業(yè)影響力。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理、提升服務(wù)水平
公司的柴油發(fā)電機(jī)組、燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組產(chǎn)品廣泛用于鐵路、電信、廠礦醫(yī)院、酒店、野外施工、西氣東輸工程、高層建筑、工業(yè)尾氣、工業(yè)余熱及分布式發(fā)電領(lǐng)域。公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)信質(zhì)量”的理念，以客戶(hù)的最大滿(mǎn)意為公司追求的目標(biāo)，建立了科學(xué)、有效的質(zhì)量管控體系。
4、加強(qiáng)廉潔從業(yè)，嚴(yán)控、防范、杜絕商業(yè)賄賂
公司努力營(yíng)造公平、健康的商業(yè)環(huán)境，制定統(tǒng)一、公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，使流程、公開(kāi)透明化，避免暗箱操作與職務(wù)腐敗。公司營(yíng)銷(xiāo)中心成立了監(jiān)督檢查部，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)的違規(guī)行為設(shè)置舉報(bào)信箱，對(duì)各部門(mén)反饋的各項(xiàng)違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
三、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)
2024年度，公司堅(jiān)持以人為本理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，以“打造國(guó)際一流專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化企業(yè)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系和隱患排查治理體系，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級(jí)，快速提升公司整體安全生產(chǎn)水平。主要工作措施如下：
1、全面加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
各部門(mén)、車(chē)間全面建立了從部門(mén)主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員所有組織和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了全員的屬地管理安全責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，并不斷健全激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)落實(shí)、全面落實(shí)責(zé)任，懲處不落實(shí)責(zé)任、部分落實(shí)責(zé)任，不斷激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，形成良好的安全文化氛圍。公司初步形成制造中心安全監(jiān)管，各部門(mén)車(chē)間履行安全主體責(zé)任、全員參與的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
2、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級(jí)工作
公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的高質(zhì)量運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，并積極推進(jìn)三級(jí)達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)加大安全生產(chǎn)投入，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)硬件條件，不斷提升企業(yè)本質(zhì)化安全的水平。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，員工素質(zhì)普遍得到提升，企業(yè)基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，制度體系更加條理化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。
3、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙控機(jī)制建設(shè)
公司將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，并建立起覆蓋所有企業(yè)和部門(mén)的隱患排查治理信息系統(tǒng)，通過(guò)發(fā)動(dòng)一線員工，在生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、施工場(chǎng)所、作業(yè)流程、操作行為、管理程序等方面可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面辯識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，確定危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并從管理、技術(shù)和人員行為等方面確定管控措施，制定風(fēng)險(xiǎn)管控清單和事故隱患排查清單，定期進(jìn)行隱患排查，初步實(shí)現(xiàn)了從事后管理向事前控制的轉(zhuǎn)變。
4、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作
公司制定完善了相關(guān)方、危險(xiǎn)作業(yè)等安全管理規(guī)范和管控流程，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)和相關(guān)方管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)用電、用氣、危廢處置、有限空間作業(yè)、外包作業(yè)、道路交通等安全重點(diǎn)領(lǐng)域組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)治理，落實(shí)安全防范措施，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
5、依靠科技提升目前安全生產(chǎn)水平
從技術(shù)層面解決危險(xiǎn)作業(yè)中人員安全問(wèn)題，重點(diǎn)推動(dòng)試車(chē)作業(yè)方面的科技創(chuàng)新工作，降低試車(chē)過(guò)程中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極探索采取科技手段，降低其他危險(xiǎn)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，
6、強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)
公司組織各部門(mén)積極開(kāi)展各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，在安全生產(chǎn)月、消防日活動(dòng)以及生產(chǎn)淡季等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展多種形式的安全培訓(xùn)，特別是在一線從業(yè)人員安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織各部門(mén)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)到總部集中培訓(xùn)，其他班組長(zhǎng)以上管理人員試點(diǎn)培訓(xùn)，針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制、典型事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策、現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查方法、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷提高管理人員和技術(shù)人員法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，促進(jìn)安全執(zhí)行力和管理方法的提升，初步實(shí)現(xiàn)了由注重員工安全培訓(xùn)向注重領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。
四、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展
公司認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)的一系列方針政策，把加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增創(chuàng)效益、履行社會(huì)責(zé)任的重要手段，努力克服嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控的深刻影響，扎實(shí)推進(jìn)公司環(huán)保工作。
1、控降指標(biāo)
在污染物減排方面，公司噴涂線全部配套建設(shè)了VOCs治理設(shè)施，綜合脫除率達(dá)到60%以上，年減少VOCs放60%以上。
車(chē)間設(shè)置移動(dòng)式焊接煙塵凈化器，對(duì)焊接作業(yè)點(diǎn)實(shí)行就近處理，煙塵去除率達(dá)到99%，處理后的潔凈空氣直接在車(chē)間內(nèi)循環(huán)排放，在凈化車(chē)間環(huán)境的同時(shí)，年減少焊接煙塵排放90%以上。
2、環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)
公司不斷強(qiáng)化環(huán)保內(nèi)部管控，提前布局，適時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查及不斷整改完善，積極探索新工藝、新技術(shù)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作均取得了重大突破。
（1）公司積極響應(yīng)政府號(hào)召，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，應(yīng)對(duì)重度污染天氣。企業(yè)按照地方政府要求，制定了重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，采取減產(chǎn)、停產(chǎn)檢修等措施，減少污染物排放，應(yīng)對(duì)空氣重污染天氣。
（2）公司內(nèi)部管控不斷加強(qiáng)，建立環(huán)境管理體系，高度重視各級(jí)環(huán)保部門(mén)的相關(guān)檢查，通過(guò)安排企業(yè)自查、聯(lián)查多種有效途徑確保對(duì)企業(yè)環(huán)保工作的監(jiān)督指導(dǎo)。
（3）積極踐行社會(huì)責(zé)任，做好常規(guī)固體廢物處理和危險(xiǎn)固體廢物處置，不對(duì)社會(huì)環(huán)境造成影響。
五、公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)
1、依法納稅企業(yè)和社會(huì)兩者相融共生
依法納稅是企業(yè)最基本、最重要的社會(huì)責(zé)任，正所謂“取之于社會(huì)、用之于社會(huì)”。只有做到依法納稅，才能體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值，樹(shù)立良好的商業(yè)信譽(yù)和形象，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 公司一直秉承合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅的宗旨，自覺(jué)履行依法納稅義務(wù)，2024年上繳稅金256.58萬(wàn)元。
2、堅(jiān)持社會(huì)公益
公司在保持健康發(fā)展的、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),發(fā)揮企業(yè)擔(dān)當(dāng)、注重回報(bào)社會(huì)，注重構(gòu)建和諧、友善的公共關(guān)系，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。
